“拆分？”国资委的代表下意识地重复了一句，身体微微前倾。
“是的，拆分。”汪科肯定道，同时向助手示意。
他身后的屏幕上，没有出现复杂的PPT，只投射出一张清晰的南骏厂资产结构简易图。“我们认为，南骏厂的资产至少可以划分为三个核心部分：第一，是位于城市核心区的土地资源，这是其最显着的区位价值。”
“第二，是其作为汽车制造企业赖以生存的‘灵魂’——也就是汽车生产资质、完整的生产目录体系以及与之绑定的技术文件、知识产权等无形资产。”
“第三，则是承载了南骏厂数十年技术积淀和经验的核心技术团队与熟练工人。”
他每说一项，就用激光笔在图上相应部分圈出，条理分明。
“万龙集团的方案，实质上是将这三者捆绑，并主要着眼于第一部分，即土地的巨大开发价值。这没有问题，商业逻辑成立。”
汪科话锋一转，“然而，是否可以考虑一种更精细化的操作？比如，由对土地开发有强烈意愿和能力的方，来承接第一部分资产；而由对汽车制造业本身有兴趣、愿意投入资源进行升级再造的方，来承接第二部分和第三部分的核心资产？”
这个提议如同在沉闷的会议室里推开了一扇新的窗，引入了一种截然不同的思路。先前几乎凝固的气氛开始流动起来，几位相关部门代表的脸上露出了思索的神情。
这不再是“保厂”与“卖地”之间非此即彼的对抗，而是变成了如何将一块复杂资产“解构”并“最大化其不同部分价值”的技术性探讨。
万靖云的脸色却沉了下来。他敏锐地意识到，这个“拆分”提议，看似认可了他们拿地的目标，实则可能让他们无法以预期的“整体打包折扣价”获得土地，甚至可能引入变数。
汪科继续推进，语气变得更加务实：“具体而言，我方建议，将南骏厂的汽车生产资质、核心技术文件及部分关键设备，作为一个‘无形资产包’剥离。
“同时，在政府主导下，建立一个公平透明的机制，由新投资主体对原南骏厂职工进行双向选择招聘，组建新的核心团队。而原有的土地及地上非核心构筑物，则按照市场评估价，单独进行处置。”
他最后总结道：“这样做的好处是多方面的：第一，可以实现土地价值的快速兑现，支持城市更新；第二，能够保住我省珍贵的汽车生产资质和产业火种，避免其因企业破产而清零流失。”
“第三，给了那些身怀技艺的工人一个延续事业、甚至实现技术升级的机会，而不是简单的一刀切‘买断’，更有利于社会稳定和人才资源的再利用。”
“这是一个力求多方共赢、更有长远眼光的‘重组方案’，而非简单的‘处置方案’。”
发言完毕，汪科微微颔首，坐了下来。
会场内一片寂静，但空气中却涌动着激烈的思维碰撞。每个人都明白，橙子科技不仅提出了一个新方案，更是重新定义了这场讨论的框架——从“是否处置”转向了“如何更优地处置”。
秘书长环视一周，缓缓开口：“感谢橙子科技的阐述。现在，进入讨论和质询环节。”