打造一个基于供应链深度垂直整合，与线上线下一体化的新消费品牌生态。
他开始抛出概念：
“生态闭环”、“飞轮效应”、“F2C模式”、“O2O融合”……每一个概念的抛出，都伴随着精心准备的数据支撑和案例对标。
幕布上，图表、数据、曲线图、结构图……令人眼花缭乱的信息流开始滚动播放。
那三位投资人一开始还带着些许轻松甚至审视的姿态。
但随着刘兆虎讲解的深入，他们的表情逐渐变得专注，身体也不自觉地微微前倾。
当刘兆虎讲到市场容量分析，引用那些细分到令人发指的人口数据，和消费偏好报告时，王总轻轻“啧”了一声，下意识地推了推眼镜。
事实上，王总更偏重市场分析，因此，刘兆虎提供的数据量之大，让他很感兴趣。
当讲到供应链成本模型与大宗商品价格预测关联时，李总手指在桌面上无意识地敲击着，眼神锐利地盯着屏幕上的每一个数字。
李总对制造业和供应链熟悉，只要和制造业相关的数据，他一眼就能分辨真假和水分。
当刘兆虎开始对比Costco、宜家、无印良品的财务数据和运营效率，并推导出自身模式的理论利润率时，终于忍不住拿起笔，在带来的笔记本上快速记录起来。
相比于王总、李总，赵总更关注财务回报。
刘兆虎完全进入了状态，语速平稳，逻辑清晰。
对于计划书里的每一个细节，他都如数家珍。
当讲到激动处，他甚至会离开讲台，走到幕布前，用手比划着那些“飞轮”如何相互啮合、加速。
林向东安静地坐在一旁，目光平静地观察着在场每一个人的反应。
他看到沈浩阳脸上始终挂着淡淡的、意味深长的笑容，偶尔会微微点头，但更多的是在观察他那三位朋友的动静。
他看到那三位初始的评审官，已经从审视变成了深入的思考，甚至偶尔会因为某个精妙的论点，或大胆的预测而交换一个眼神。
赵总
他知道，刘兆虎这把“信息炸弹”，投掷得相当成功。
它已经成功地在这些见多识广的投资人心中，制造了足够的信息震撼和专业信任感。
PPT翻到了最后一页——“谢谢聆听”。
刘兆虎关闭投影，会议室的灯光重新亮起。
他额角有细微的汗珠，但眼神明亮，带着一种完成挑战后的释然和期待。
短暂的寂静。
随即，王总第一个开口，他没有看刘兆虎，而是直接看向林向东，问题直指核心： “林总，故事很精彩，数据也很漂亮。但我有个最直接的问题，你凭什么认为，你们有能力驾驭如此复杂、涉及多行业整合的庞大模式？你们的执行壁垒到底在哪里？换句话说，如果大型的企业现在转身模仿你们，你们怎么办？”
这个问题非常尖锐。
林向东心里清楚。
真正的考验，现在才刚刚开始。