从组织架构上说，跃动新工品牌运营公司和长丰机械是平级关系，都是跃动新工投资旗下的独立主体，谁也不比谁高一头。
现在的问题是，郑徽这个人太强势了。
从她接手跃动新工品牌运营的那天起，她就隐隐把自己放在了“话事人”的位置上。
品牌运营是她管，市场策略是她定，对外发声也是她在张罗。
她似乎忘了自己只是一个董事代表，而不是跃动新工投资的操盘手。
这种身份错位，平时看不出来什么问题，可一旦涉及到跨公司的资源调配和生产调度，问题就暴露了。
小程敢用那种口气跟长丰生产科的老周说话，背后如果没有郑徽的默许，一个助理哪来的底气？
换句话说，小程的态度，很可能就是郑徽的态度。
而郑徽的态度，意味着跃动新工品牌运营那边，已经不满足于“卖货”这个角色了。
她想要介入生产端，想要掌控供应链的节奏，想要让长丰按照她的步调来运转。
可她有没有这个权限？
没有。
她的职权范围，仅限于跃动新工品牌运营公司。
长丰的生产计划，理论上应该由长丰的管理层和高威来决定，而不是她。
现在的问题是，高威在上海字节本部，平时不怎么管具体事务，这就形成了一个权力真空，郑徽看到了这个真空，并且正在试图填进去。
周开飞在心里把整件事过了一遍，越想越觉得这不是一次简单的“沟通误会”。
“我知道了。”他说，“我找个时间去一趟长丰，当面聊。”
孙厂长明显松了一口气：“好，那我等你。”
周开飞挂了电话，在脑子里把整件事重新过了一遍。
孙厂长的态度让他觉得有些不对。
这个人在国企里摸爬滚打了大半辈子，从技术员干到厂长，什么人没见过？什么场面没经历过？
按理说，他不至于专门打这个电话来求助，郑徽说到底只是普华永道创投任命的董事代表。
跃动新工投资的大股东是字节跳动，董事长是高威，郑徽在组织架构里，跟孙厂长是平行的，谁也管不着谁。
孙厂长在怕什么？
周开飞想了一会儿，没想通。
郑徽是郑分管的独生女，这件事孙厂长知道，柳易繁知道，经开区管委会里知道郑徽的人，多半也都知道。
偏偏和郑徽关系看上去很不错的周开飞不知道，开飞金属的人也都不知道。
这里出现了一个巨大的思维盲区。
周开飞以为孙厂长对郑徽的忌惮，来自于她在跃动新工投资的董事身份，以为孙厂长是怕她在董事会上给自己使绊子。
他不知道孙厂长真正怕的是什么。
同样，老周也不知道。
老周今天敢挂小程的电话，敢直接打电话到郑徽那里去告状，是因为他觉得自己占着理。
生产上的事，销售端不该指手画脚，这是天经地义的道理，他觉得自己没错，孙厂长不应该向郑徽低头。
堂堂一个厂长，凭什么听一个品牌运营公司总经理的？她又不管长丰的考核，又不管长丰的预算，凭什么对她低三下四？
孙厂长也不好和老周解释，自己犯怵的不是郑徽。