融资审查课课长。
山田正和。
而在银行这种地方，背上十亿级别的大案处分，那结局基本可以预料了。
基本就是外调。
但这对银行职员来说，比死亡还可怕。
九点半，晨会。
融资审查课的会议室里，二十来个人围着长桌坐成一圈。
山田正和坐在主位，脸色比刚才好了一些，但依旧阴郁。
「今天先说几件事。」
「第一，宫泽集团的贷後跟踪，由千早系长继续负责，桐生辅查。」
「第二，东大阪那边的中小企业债权催收，本周要加派人手。债权管理课那边已经忙不过来了，融资审查课这边要配合。」
「第三————」
他停了一下。
「东大阪精密工业株式会社，也就是大家知道的东大阪精工，目前出现重大还款延迟「」
。
会议室里一下子安静了。
连翻纸的声音都没了。
过了两秒，桥本勇介先开口，声音很沉闷：「课长，延迟到什麽程度？」
山田正和低头看了一眼手里的资料：「上周当座借越事实冻结。昨天，债权管理课实地确认，工厂已经半停工，主要供应商停止供货。」
他擡起头。
「按本店分类，已经纳入濒临破产企业。」
「金额十亿。未收利息另算。」
「担保物现值只有两亿。」
「缺口八亿円。
「」
「————八亿？」
融资审查课的会议室里，像是有人把空气都抽走了一般。
二十来个人围着长桌坐着，谁都没有立刻出声。
八亿円。
在支店层面，这是一个能把整个课室全年考课、奖金系数、升格名额，甚至课长去留一起拖下水的数字。
银行的奖金体系由三部分构成：全行业绩系数、部门考核系数、个人评价系数。
其中部门考核系数里，最重要的一项指标就是「不良债权发生率」，即本课审查通过的贷款中，後来变成不良债权的比例和金额。
按照银行内部的考核规则，每出现一笔超过一亿日元的不良贷款，部门的不良率指标就会扣掉一个等级。
而八亿这个量级，可以直接把「不良债权管理」这一项的年度评分清零。
清零之後，部门考核系数会从正常的1.0左右，直接跌到0.3甚至0.2。
这意味着，全课所有人的奖金基数，先要被砍掉七成。
但事情还没完。
部门考核系数降到了0.2，剩下的奖金池还要再经过一轮「事故责任追溯」。
按照银行的规定，重大不良贷款发生後的财年，相关部门的奖金池中要划出一部分作为「损失弥补准备金」
说白了，就是惩罚性扣款。
据说去年名古屋支店有一笔三亿的坏帐，那个部门的年终奖每人平均少了八十万。
八个亿，差不多是三倍左右的规模。
但钱的损失，甚至不是最让人难受的部分。
真正让整个课窒息的，是那场逃不掉的「期末反省会」。
每年三月，全行召开决算会议。
会上，各部门的部长会逐一汇报年度业绩。
会後，融资审查课就会收到一份正式文书业务改善命令。
这份命令不是走走形式，它会明确写进部门的下一年度目标里，成为压在所有人头上的紧箍咒。
改善期间，所有贷款审查的流程都要加倍严格，任何一笔稍有疑问的融资都要层层上报，手续繁琐到令人发指。
原本三天能走完的流程，可能要拖到两周。
效率的下降，又会导致业绩的下滑。
业绩的下滑，又会体现在下一年的奖金里。
这是一个螺旋向下的循环。
>