报告特别强调了“烛明”投资决策的“独立性”和“纪律性”，认为这或许是其在叶氏体系内取得成功的关键。“与母公司（叶氏）在‘新锐’项目上表现出的冒进、模糊的决策风格不同，‘烛明’展现了清晰的投资逻辑、严格的风险控制和深入的投后管理。这使其避免了母公司战略摇摆的影响，也使其投资组合在集团整体动荡中保持了难得的稳定和增长。”
报告最后总结道：“‘烛明基金’的成功，或许为陷入困境的叶氏集团提供了一条可能的路径——即通过分拆或独立运作旗下真正优质、管理规范的创新业务单元，来隔离风险、吸引外部资本、重振市场信心。而汪楠，作为‘烛明’的掌舵人，其展现出的对硬科技的深刻理解、独立的投资判断力和稳健的管理风格，值得市场关注。他很可能成为未来中国科技投资领域一颗不容忽视的新星。”
这份报告，如同一份权威的“背书”，将汪楠和“烛明”的价值，以一种极具说服力的方式，推到了更广泛的投资界和公众面前。报告发布当天，“烛明基金”对外公开的联络邮箱和电话几乎被挤爆，大量寻求合作的资金方、希望被投资的创业者、以及希望进行专访的媒体纷至沓来。甚至连几家与叶氏素有往来、此前因“新锐”危机而对叶氏敬而远之的大型金融机构和产业资本，也通过私下渠道，向汪楠表达了“希望未来有机会深入交流合作”的意向。
汪楠，这个原本只在叶氏内部和少数圈内人知晓的名字，几乎在一夜之间，成为了财经科技版面的常客，被誉为“逆境中崛起的投资天才”、“叶氏废墟上盛开的希望之花”。他的冷静、专业、对技术的深刻洞察以及“出淤泥而不染”的独立形象，与叶氏当下的混乱和叶婧面临的困境，形成了戏剧性的鲜明对比。
叶婧在办公室里读完了“清流研究”的报告，心情复杂到了极点。报告对“烛明”和汪楠的赞誉，客观上确实为叶氏挽回了一丝颜面，也让她在面对父亲和其他股东时，多了一点可以辩驳的资本（“看，我主导成立的‘烛明’不是做得很好吗？”）。但报告中反复强调的“独立性”，以及暗示的“分拆可能”，像一根刺，扎在她的心里。她召见汪楠，语气听不出喜怒：“报告我看了，影响力很大。你做得不错，为集团争了光。”
汪楠一如既往地谦逊：“叶总过奖，是‘烛明’团队共同努力的结果，也是您当初支持我们独立运作的远见。”
“现在外面很多人，都在猜测‘烛明’的未来，”叶婧盯着他，缓缓道，“甚至有人觉得，‘烛明’独立出去会更好。你怎么看？”
汪楠迎着她的目光，眼神清澈而坦然：“叶总，‘烛明’是叶氏集团战略投资的重要组成部分。我们的成绩，离不开集团提供的平台和您的信任。至于未来，我认为一切都应该以如何最大化‘烛明’的价值、同时符合集团整体利益为出发点。目前，我们最重要的任务，是抓住当前的机会，把我们手头的项目做好，为投资人创造回报，为集团储备未来的技术种子。其他的，现在讨论还为时过早。”
他的回答，既表达了对叶婧和集团的尊重与归属感，又没有把话说死，为未来的各种可能性留下了空间。叶婧深深看了他一眼，最终只是点了点头：“嗯，先把眼前的事情做好。集团现在不容易，希望‘烛明’能继续保持稳定，成为一股稳定的力量。”
“是，叶总。”汪楠恭敬地应下，退出了办公室。他知道，叶婧的猜忌和不安在加深，但同时，她对自己和“烛明”的依赖也在同步加深。这是一种微妙的平衡。而他需要做的，就是在维持这种平衡的同时，继续积蓄力量，将“一战成名”带来的名望和资源，迅速转化为实实在在的筹码。
回到“烛明”，汪楠立刻召集核心团队开会。面对潮水般涌来的合作意向和媒体关注，他没有被冲昏头脑。“周明，将所有外部联系分类整理，投资人、产业合作方、媒体，分开处理。投资人方面，优先接触那些有长期资本、理解硬科技投资逻辑、且不过分干预管理的。媒体方面，选择两到三家最有影响力的做深度跟进，其他暂时婉拒。郑茹，立刻着手完善我们所有被投公司的法律架构和知识产权归属文件，确保万无一失。另外，之前提到的关于设立平行子基金、引入外部战略投资者的方案，加速推进，我要在两周内看到可执行的详细计划。”
“汪总，现在势头这么好，我们是不是可以考虑扩大管理规模，或者发起第二期基金？”周明兴奋地问。
“不急，”汪楠摇摇头，目光冷静，“名望来得快，去得也快。我们现在要做的，是把这股‘势’转化为‘实’。把‘烛龙’和‘微毫感知’的订单和研发做实，把其他几个有潜力的项目扶上正轨。同时，利用现在的关注度，为我们下一步的战略升级，铺平道路。记住，我们现在的每一分名气，都建立在扎实的成绩和稳健的运作之上。根基不稳，楼盖得再高，风一吹就倒。”
一战成名，只是开始。汪楠清楚地知道，在聚光灯下，任何瑕疵都会被无限放大。他必须利用这个宝贵的窗口期，夯实基础，将“烛明”从一个叶氏内部的亮点，真正打造成一个在业内具有号召力、能够独立运作、并最终成为他实现更大野心的基石。天才的光环，需要持续的成功来维系。而他，已经准备好了迎接接下来的挑战，将这场“成名战”的胜利果实，最大化地收入囊中。真正的棋局，才刚刚进入中盘。