当《财经前沿》和“钛媒体”的采访邀约通过“烛明基金”的官方渠道正式发出，并很快收到汪楠办公室确认回复时，叶氏集团内部，至少是那些仍在关注汪楠动向的人，都感到一丝意外。在叶氏深陷泥潭、人人自危、高层集体噤声的时刻，这位年轻的“烛明”负责人，却选择主动走到聚光灯下。
叶婧是第一个得到消息的。郑茹在请示汪楠后，按照流程，将采访安排和初步沟通的采访提纲，同步抄送给了叶婧。叶婧盯着那封邮件看了很久，最终只回复了两个字：“知晓。” 没有赞同，没有反对，也没有进一步的指示。这是一种默许，也是一种观望。她需要“烛明”的成功故事来对冲“新锐”的失败，但也警惕着汪楠的任何“越界”行为。她倒要看看，这个她一手提拔起来的年轻人，在这种敏感时刻，面对媒体，会说些什么。
采访安排在一周后的下午，地点选在了“烛明基金”位于CBD核心区、装修简约但充满科技感的会议室。汪楠特意选择了这里，而非叶氏总部大楼，其中传递的微妙信号，不言而喻。
采访当天，汪楠身着一套剪裁合体的深灰色西装，没有系领带，衬衫最上面的扣子松开，显得专业而不失亲和力。他提前半小时到达，仔细检查了会议室的环境、灯光，甚至亲自调试了为摄影准备的背景板——那是一面展示着“烛明”被投公司logo和核心技术关键词的白色背景墙，简洁、清晰，充满未来气息。周明和郑茹也提前到场，周明负责对接媒体和技术支持，郑茹则从法务角度最后核对了汪楠准备的发言要点，确保没有任何可能授人以柄的表述。
来自《财经前沿》的是一位经验丰富的女记者，目光锐利，提问直接；而“钛媒体”的则是一位对硬科技有深度研究的男记者，问题往往涉及具体技术细节。两家媒体都派出了精兵强将，显然对这次在叶氏危机背景下的、对“烛明”及其掌舵人的专访，抱有很高的期待。
采访开始，气氛起初有些谨慎。记者们先是常规性地询问了“烛明基金”的成立背景、投资理念、当前投资组合情况。汪楠应对自如，语气平稳，条理清晰，他强调了“烛明”专注于早期硬科技投资，特别是人工智能底层技术、先进传感器、新能源等前沿领域，注重技术的原创性和商业化落地潜力，而非追逐风口。
“在叶氏集团目前面临诸多挑战的背景下，‘烛明’的运营是否受到了影响？您个人如何评价‘新锐’项目遭遇的困境？”《财经前沿》的女记者很快切入正题，问题犀利。
会议室内的空气似乎凝滞了一瞬。周明和郑茹都屏住了呼吸。汪楠端起面前的玻璃杯，轻轻喝了一口水，神情没有任何变化，似乎早有准备。
“感谢您的提问。”他放下水杯，目光坦诚地看向记者，“首先，我想说明，‘烛明基金’虽然隶属于叶氏集团，但在叶总的支持和授权下，我们拥有相对独立的投资决策权和运营管理权。我们的投资决策，完全基于对技术趋势、团队和市场的独立判断。因此，叶氏集团其他板块面临的挑战，并未对‘烛明’的日常运营和既定投资策略造成直接影响。事实上，在过去的几个月里，我们投资的多家公司，包括‘烛龙’和‘微毫感知’，都取得了超出预期的技术突破和商业进展。”
他先明确了“烛明”的独立性，切割了与集团负面消息的直接关联，同时顺势抬出了“烛龙”和“微毫感知”这两个亮点。
“至于‘新锐’项目，”汪楠略微停顿，似乎在斟酌词句，表情变得严肃而带着一丝恰到好处的遗憾，“作为集团曾经的战略重点，它的挫折无疑令人遗憾。任何创新都伴随着风险，尤其是在前沿技术探索领域。我认为，市场和技术本身会给出最客观的评价。对于‘烛明’而言，我们从中学到的是，对技术的敬畏，对商业逻辑的尊重，以及对风险控制的极致追求。我们投资的每一个项目，都进行最严格的尽职调查，确保技术路径清晰，团队可靠，财务透明。”
他没有直接评价“新锐”的成败，也没有为叶婧或集团辩护，而是巧妙地将话题引向了“烛明”自身的投资哲学和风控原则，既回避了敏感点，又树立了自身“专业、审慎”的形象，无形中与“新锐”的“冒进、混乱”形成了鲜明对比。
“钛媒体”的记者紧接着追问：“汪总，我注意到‘微毫感知’近期获得了一些订单，其技术路径似乎与‘新锐’主攻的感知融合方案存在一定差异，甚至在某些应用场景下构成潜在竞争。您如何看待这种内部的技术路线差异？这是否意味着叶氏在战略上存在摇摆，或者‘烛明’在有意探索不同于‘新锐’的替代方案？”
这个问题更为尖锐，直指叶氏内部可能的技术路线分歧和潜在矛盾。
汪楠微微笑了笑，显得从容不迫：“科技创新从来不是只有一条路。不同的技术路径，在不同的发展阶段、针对不同的应用场景，各有优劣。‘新锐’探索的是以算法和软件定义为核心的融合感知方案，而‘微毫感知’则专注于高性能硬件传感器本身。这两者并非简单的替代关系，在自动驾驶、机器人等复杂系统中，高质量的硬件感知与先进的融合算法，是相辅相成、缺一不可的。”
他首先从技术角度，将潜在的“竞争”关系解释为“互补”，化解了矛盾。
“至于内部的技术路线差异，”他继续道，语气诚恳，“我认为，在一个大型科技集团内部，存在适度的、良性的技术路线探索和竞争，并非坏事，反而有助于激发创新活力，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里。‘烛明’的使命，就是为集团发现和培育那些具有前瞻性和颠覆性潜力的技术种子，无论它们是否与现有的主要战略方向完全一致。叶总当初成立‘烛明’，赋予我们独立探索的权力，也正是基于这种开放的、鼓励创新的理念。”
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