他的语气逐渐加重，带着一种勾勒蓝图的感染力：
“如何让这些沉寂的工厂机器重新轰鸣，让那些技术娴熟的工人焕发活力，甚至激发出远超他们过去代工时代所能创造的价值？这需要的是什么？是巨量的资金投入、是顶级的资源整合能力、是强大的渠道赋能，以及最关键的一个能承载所有这些要素、并能将其价值放大十倍、百倍的全新平台！”
“全新的平台？”沈浩阳敏锐地捕捉到了这个核心关键词，身体前倾的幅度几乎微不可察，但眼神里的光却亮了几分。
他预感到，林向东要抛出的，才是今晚真正的“硬货”。
“没错！一个全新的品牌，一个全新的商业模式！”
林向东斩钉截铁地点头，目光灼灼，
“我打算打造一个专注于为国内新兴城市家庭提供高品质、高性价比生活消费品的全新品牌。我们手里现在拥有的这些工厂，就是我们的底气！它们有成熟的生产工艺、有经过严格训练的熟练产业工人、有现成的生产线和设备！它们过去最大的问题是什么？是为他人做嫁衣，没有订单就饿死，没有品牌就利润微薄，没有渠道就受制于人！”
他的手臂在空中划过，仿佛在描绘那幅景象：“而现在，我们来了！东升超市，以及我未来要打造的‘东升商圈’，就是这品牌最直接、最强大、最贴近消费者的‘亲生’销售和体验渠道！从工厂到货架，甚至到消费者家里的距离，将被我们无限缩短！”
他的语速平稳，但每一个字都像锤子一样敲在听者的心上：
“这绝不是简单的贴牌生产（OEM）或者换个标签（ODM）。我们将从源头开始，深度整合产品设计、研发创新、供应链管理！我们要用真正的‘互联网思维’。
虽然这个词现在可能还有些超前——来彻底重塑传统制造业的逻辑！砍掉所有冗余的代理层级、批发环节、渠道盘剥，实现从工厂到用户的‘F2C’（Factory to Consumer）直连！
在保证极致产品质量和设计感的同时，实现过去传统模式下绝对无法想象的、令人难以置信的亲民价格！我们的覆盖领域，将从最基础的家居日用、纺织品，扩展到小型家电、个人数码产品，乃至食品饮料！它是一个完整的生活方式解决方案，而不仅仅是卖货！”
沈浩阳的目光越来越亮，如同发现了绝佳的猎场。
2009年，“互联网思维”和“颠覆式创新”这些词汇还未像后世那样泛滥和贬值，但林向东所描绘的这种模式，其内核极致效率、去中间化、用户体验、性价比爆炸。
精准地击中了一个顶级投资者对“新模式”、“超高效率”、“巨大市场空间”的所有嗅觉点！
这远不是一个超市的概念所能比拟的，这是一个可能孕育出行业巨兽的生态雏形！