而李峰带来的华兴管理方法论，把这个行业的管理效率推到了一个前所未有的高度。
第二，ICT思维的降维打击。
将聚变站当作分布式计算系统来设计，用AI控制中台替代传统的等离子体物理模型驱动控制。
这一思路的本质是用软件定义能源，不属于物理上的替代，而是工程范式上的降维覆盖。
第三，冷启动的财务智慧。
在聚变电站达到商业可行之前，用“卖中子”养活团队、积累现金流，不仅让公司扛过了长达十年的研发投入期，还在过程中建立了深厚的客户关系和供应链能力。
第四，对时间的精准判断。
李峰知道什么时候该做什么事。
2025到2027年搭建技术和团队，2028到2030年追求亿度突破，2031到2033年专注商业化探索，2034年转向造血模式，2036到2038年实现终极目标，每一步都在最合适的时间窗口完成。
写完之后，张思远又在下面加了一行字：陈伯伯为什么投他？
因为陈伯伯知道，在所有做实用核聚变的创业者里，李峰是最有可能把这个事管好的人。
陈默投的不是聚变，是李峰这个人。
他看着这行字，忽然觉得，自己好像离陈默说的那句“做投资，最重要的不是看项目，是看人”又近了一步。
......
周三下午，张思远提前一个小时到了约定地点。
李峰在帝都的临时办公室设在国贸三期的一栋写字楼里，是默峰聚变北京办事处的所在地。
前台的小姑娘显然已经接到了通知，看到张思远报上名字，立刻笑着说：“张先生，李总在楼上等您，请跟我来。”
电梯上了五十二层，门打开，是一个宽敞的前厅。
装修风格简洁利落，灰白色调，墙上挂着几张默峰聚变的装置照片和一张世界地图，地图上标注着公司全球布局的几个点 —— 鹏城、蓉城、庐州、帝都，以及海外的几个项目地点。
前台引着他穿过走廊，走到一扇深色的木门前，敲了两下。
“李总，张先生到了。”
“进来。”里面传来一个声音。
张思远推门进去。
李峰坐在办公桌后面，穿着一件深灰色的pOlO衫，头发剪得很短，整个人看起来精神利落。
他站起来，绕过办公桌，走到张思远面前，伸出手。
“思远？坐。你爸跟我提过你好几次，今天总算见到了。”