“非常准确的概括。”陈默点头确认。
“在华兴，我们创造的是改变行业、赋能社会的硬核科技产品与解决方案。
而投资行为，锻炼的是在复杂市场中识别趋势、验证商业逻辑的能力。
这两者确实存在一定的协同，比如让我更敏锐地感知到市场变化和技术融合的机会点。
但核心，永远在于创造。”
访谈逐渐深入，话题转向了丑国的制裁。
“从2019年开始，华兴公司面临了前所未有的外部压力。”姚雪松的语气变得凝重。
“实体清单、技术断供......很多人都关心，在这样严峻的形势下，华兴究竟怎么样了？
作为公司核心业务的负责人之一，您能否为我们透露一些真实的情况？
尤其是在您直接负责的数字技术领域，比如核心的芯片设计工具（EDA）和数据库系统，替代进程到底到了哪一步？”
演播厅内的气氛瞬间变得有些压抑。
所有人都屏息凝神。
陈默的表情也严肃起来，他目光扫过现场观众，最后定格在主摄像机上。
“首先，我不否认，制裁给我们带来了巨大的困难，尤其是初期在获取先进EDA工具和尖端芯片方面。”
陈默的声音沉稳而清晰，“这是一场旨在打断我们发展节奏的极限施压。”
他话锋一转，语气中透露出强烈的自信：
“但是，华兴没有倒下，我们挺过来了，并且在关键领域实现了战略性突破。
刚才姚老师问到的EDA工具链，我可以分享一个更具体的进展：
通过整合内部自研团队和外部战略收购后的技术，经过两年多的全力攻关和产品迭代。
目前我们的自研EDA工具链，已经能够覆盖芯片设计前端仿真、后端物理实现、以及 Sign-Off（签核）等关键环节超过90%的功能需求。
并且在模拟电路仿真和器件建模等特定领域，精度和效率已经达到甚至局部超越了国际主流工具的水平。”
这个具体的数字和“局部超越”的表述，如同一块巨石投入平静的湖面，在现场观众和电视机前懂行的业内人士中引发了巨大的内心震动！
这意味着华兴在芯片设计的“根技术”上，已经撕开了一道巨大的口子。
不对，应该说是马上就完全占领阵地了。
陈默继续沉稳地阐述：
“这意味着，即使外部环境进一步恶化，我们依然具备使用自主工具链，基于相对成熟的工艺，持续设计出具有市场竞争力的核心芯片的能力。
这确保了华兴业务的基本盘和长期发展的主动权。”
他接着谈到“渡河”项目：
“在核心业务系统方面，我们的自研ERP和高斯数据库，已经完成了全球所有子公司和业务的平稳切换。
不仅仅是‘能用’，而是在处理海量并发交易和复杂供应链逻辑时，性能相比原系统有显著提升，成本大幅下降。
这为华兴每年节省了超过十亿美元的软件许可和维护费用，更重要的是，将公司运营的‘数字神经中枢’牢牢掌握在了自己手中。
而且，基于自研ERP和数据库，我们成立的数字技术BU，旨在将我们自研企业级软件推向市场，进行商业化运营。”