当天晚上八点，魏勇在出租屋给王建国打了电话。
老陈在旁边坐着，桌上摊开一份常虹VCD近三个月的销售数据传真件，这是下午王建国的秘书按要求发过来的。
数字不好看：四月份两千一百台，五月份两千三百台，六月份截至目前一千四百台。
电话接通后魏勇甚至懒得寒暄，直接说道：
“王总，销售数据我看了。”
王建国在那头沉了两秒，“挺难看吧？”
“难看。但我觉得还能救。”
“怎么救？”
“降价。现在常虹VCD的零售价是四千二百块，同期万利达卖三千八，新科卖三千六。你比人家贵了百分之十到百分之十五，消费者没理由选常虹。”
“那要降多少？”
“降到三千五。”
电话那头没了声音，过了好半天王建国才喃喃说道：
“三千五？那我的毛利只剩百分之八了。”
“百分之八够撑四个月。四个月之后销量达标，索尼的债转股作废，到时候你想涨回去随时涨。”
“魏老板，你说的轻巧。降价不是我一个人说了算的，常虹的定价要过董事会，董事会里有索尼的席位。”
“索尼的席位占几个？”
“两个，一共七个董事席位，索尼占两个。”
“五比二。您在董事会里有绝对多数。”
“绝对多数是没错，但定价调整这种事需要三分之二以上的董事同意。七个里面要五个才行。”
魏勇沉默了三秒。“您自己手上稳定的票数有多少？”
“我自己加上跟了我多年的两个老人，三票是准的。只是另外两票。一个是设备部的赵德山，一个是财务的周敏。赵德山这个人没什么立场，谁势大跟谁。周敏是个老会计，保守，降价这种激进方案她未必投赞成。”
“赵德山我帮不了你，但周敏……”魏勇停了停，“你给她算一笔帐：不降价的话四个月之内卖不到两万台，卖不到两万台索尼启动债转股，债转股之后索尼控股百分之五十三，周敏的财务总监位子还坐得住吗？”
电话那头传来王建国吸气的声音。
“索尼接手之后第一件事就是换财务团队，这是渡边一郎在东南亚的标准操作。周敏干了十几年常虹的帐，让她想想一旦索尼控股她是什么下场。”
“行，周敏我自己去谈。但降价方案我需要一份详细的测算报告，成本结构、利润预估、月销量目标分解、现金流影响，你拿得出来吗？”
“明天中午之前传真给你。”
“你这边有人能做这种报告？”
“杨影做过四年安永的审计，财务模型是她的强项。”
王建国没有再问杨影是谁。
他大概已经默认了魏勇这个团队里有各种超出他认知范围的人。
“还有一件事。”魏勇换了个话题，“李宗华的事公安那边有进展吗？”
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