怎么跟努力打拼的员工交代？
有家小公司CTO听到大厂的私下议论，直接举手发言：
“我听到一些知名友商的窃窃私语，说实话，太没格局了！”
“谁说只有你们投入研发？”
“其他厂商就没参与么？”
“你们是投入得多，那你们客户还多、受影响还大呢！”
“不怕你们笑话，我就只有十几个客户受到影响，你们呢？”
“没有一万、也有五千吧？我还说你们占了便宜呢！”
“不就是想趁机抢客户么？你们也不想想，抢我们几个客户有意思么？”
“有本事，你们就去抢米国人的客户，抢全世界的客户！”
大会成了批斗场。
CTO们吵得脖子都红了。
夏云、西山云、昆仑云几家听到小公司的话，都醒悟过来……
对啊，小公司客户能值几个钱？
活累，利润还低。
真正的对手也就他们几家……
于是，彼此间也有了防范。
大企业本来同属一个阵营，此时也分化了，格局更乱。
吵了40分钟，会议丝毫没有进展，火药味越来越浓。
黄部长打断了好几次，让大家讲ZZ，但多数企业都是民企，明面上表态服从安排，暗地里发微信给研发团队：
“尽快解决，占据先机！”
嗡嗡——
王霁手机也有震动，黄瀚飞发来微信：
“我听到军队朋友消息，军方要重新启动基础平台建设！”
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“包括国防部、营级以上单位的IT系统采购，全部都要制定新标准。”
“要求所有软件代码必须自主可控，要求提交全部代码审查！”
“项目会在两个月内开始，制定完规则就会公示、招标。”
“这是巨大的项目机会！”
“咱们不是刚重构完么？争取更近一步，向这个规则靠拢。”
“只要能做到代码全面自主，以咱们的新架构，绝对可以啃下大量订单！”
腾云有消息，友商同样有。
会场嘈杂一片，各家都打起了小算盘。
眼前有超过千亿的新项目机会，实打实的利益，如果把代码贡献出去，岂不是养肥了友商？
顶多拿个国家表彰，通报表扬一下，值几个钱？
黄部长也收到了消息，决定休会15分钟，紧急讨论方案。
他看清楚了，只让企业干活，没有实打实的好处，是不可能完成攻坚任务的。
战争就是这样。
固然要战士们靠不怕死。
更要靠战士们饿不着。
否则，没有军队能保持长期战斗力。
15分钟后，黄部长宣布继续会议。
抛出一个方案：
“工信部跟国防部讨论决定，对于政口、军口类项目，实行积分采购制度。”
“本次攻坚任务设立积分表，按解决问题的数量累计积分。”
“部分项目采购时，按积分权重进行整体招标，以鼓励企业解决问题。”
“积分两年内有效！”
“请大家通力合作，克服困难！”