“欢迎来前端扶贫！”
“……”
胡嘉怡适时发了邮件——
《超融合发布2.1版本》
“该版本修复稳定性问题、功能性问题、升级问题、管理问题、前端问题，共计150个，清空了故障池列表。”
“其中，67个问题是历史积累问题，83个是2.0重构引入问题。”
“解决了堆积的已有功能缺陷！”
“极大提升了产品稳定性！”
“是有史以来最最最稳定版本！”
“产研、测试团队有绝对信心！”
“下周将提供安装包！”
“欢迎商业线同事用于POC，欢迎售后同时提供升级服务！”
“下周二下午5点，我在培训会议室给商业线同事现场答疑！”
“欢迎参加！”
“欢迎提出各种意见！”
“请大家支持超融合产品！”
邮件发给了金融销售部、区域销售部、解决方案部、服务与实施部、市场部、研发部全体，抄送了CEO和3位VP。
胡嘉怡十分清楚，做产品其实就是在做营销。
只不过，营销对象不同。
发给销售和解决方案部，是为了让他们关注、愿意卖超融合产品。
发给服务和实施，是为了让他们给客户升级，以验证产品。
发给市场部，是为了给PR素材，让他们发稿件宣传。
发给研发部，不是为了显摆。
是为了臭显摆。
发给老板们，则是汇报功劳，赢得老板们的支持。
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所以，产品经理也是经理。
也是在做管理。
除了管理产品，还要跨部门横向管理，对老板向上管理。
江耀辉第一个回复邮件：“非常棒！在仅有1名产品、1名研发的情况下，如此高效解决问题，Fantastic！”
他受过专业训练，一般不发英文，除非忍不住。
陆景琛紧随老板步伐：“太赞了！存储团队要向超融合看齐！”
秦朗本来不想发，看情况不得不酸溜溜跟进：“强！”
过了半小时，于启明回复：“Well done！”
他回了之后，营销线有了动静。
高俊辉回复：“太好了，上个版本重构引入了许多问题，不少客户抱怨，期待升级！下周一定参加培训！”
齐越岭回复：“Cool！期待！区域销售都会参加培训！”
宋运来回复：“期待已久的版本！下周二金融部准时参加培训！”
另两位老板，没有回复。
回复邮件的都是总监和VP，黄瀚飞没回。
他亲自带团队来了。
销售一般都在外跑业务，周五下午除外，这天团队要回来盘pipeline，以跟进工作。
王霁、胡嘉怡把金融一部带到会议室，开起小灶。
王霁学会了胡嘉怡口吻：“这个版本绝对稳定！谦虚点说，是公司所有产品最稳定的，D炸天那种！”
“哥，你也不谦虚啊……”
黄瀚飞笑着转过头，对团队道：“其他人吹牛我不信，霁神说D炸天，那肯定D炸天，大家有机会可以推一推。”
小弟们纷纷附和：
“好嘞，收到！”
“是霁哥么？”
“听错了，是鸡哥。”
“山鸡哥？”
“好像是。”
王霁：“……”
销售随口答应，他不放在心上。
重要的是，他现在手上有测试报告，周末就约彭天择！