希音模式是一个以市场需求为导向、柔性供应链为支撑、多元化运营为特色、技术创新为驱动的高度集成体系，雷布斯对这个模式非常的感兴趣，糙着带有湖北仙桃地区特色的普通话反复跟他探讨，连酒也顾不上喝了。
——跨境服装公司
陈子桓和雷布斯谈论的主要是两块，对内建立类似优衣库的方式，对外以希音的打法。
双管齐下，两个完全不一样的品牌套在一个供应链公司。
“我明天就去详细调研一下。”雷布斯兴奋的搓了搓手。
这哥们有点急切，似乎重新找到了一个新的方向，陈子桓说的内容从逻辑上就成立，雷布斯自己本身就是不管投资还是管理上都是行家，一点就透。
这哥们可不缺技术，一路把金山扶到上市的总经理缺什么技术，雷布斯的起点比希音老板许仰天的起点不知道高到哪里去。
卓越网就是雷布斯创办的。
这个公司很牛，完全不比京东差，最后没做成只是时运不济。
卓越网在 2000年上线后不久就开始建立自己的物流体系并提出送货服务。2002年，卓越网拥有了自己的快递公司，主攻北京、上海和广州市场。
2002年卓越网就拥有了自己的快递公司······
领先一步是先进，领先三步是先烈，卓越网就是先烈。
结果没意外。
2004年，雷军将卓越网卖给亚马逊，价格是7500万美元，规模已经不小了。
雷布斯的眼光非常的超前，2002年送货······
可惜雷布斯运气差了点，再坚持两年就来到了电商时代，卓越就是千亿美金的生意。
以雷布斯的执行力和营销上的功力，京东没机会的......
回首过去，最后才有了雷布斯的“风口上的顺势而为”。
这是一种非常痛的领悟。
卓越网后来卖给了亚马逊的贝索斯，2018年雷布斯拜访贝索斯时，对方表示“对不起，我没照顾好你的卓越”。
这也是陈子桓刚才谈话的时候拿雷布斯和刘强东做对比的原因，这两个人都是管理能力超级牛的家伙，也都是毫无背景的家伙。
“无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。”
......
雷布斯做跨境电商领域是有天然的优势，人家在外面有熟人，雷布斯和贝索斯很熟。不过这家伙比较贼，看了看陈子桓问道：“陈总既然有这个思路，为什么自己不做？”
陈子桓笑了笑：“人力终有穷尽时，赚钱的买卖那么多也不能什么都做，我只是觉得你更适合，你具备了做成这个事的所有元素。”
雷布斯也没放过他，说道：“那我调研完，陈总作为投资人投点？”
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