这也让他们明白了，为什么和中国企业竞争多年，中国企业在价格战面前总是底气十足。
然而，他们很快就面临一个严峻问题：此时的中国市场，早已被超级VCD占据，
而且价格低到了极致，DVD想要开拓市场，困难重重。
更麻烦的是，在中国，DVD的铺货渠道几乎没有。
中国的DVD主要在青龙家电售卖，而青岛的电器经过五六年的精心布局，销售渠道已经深入到三线城市。
这得益于青岛与供销社的紧密合作，双方携手推动供销社转型，
共同打造了完善的物流体系，并在各个城市开设青龙家电大卖场。
这种大卖场模式一推出，就凭借规模效应将各类家电价格拉低。
青龙家电的宣传语“青龙出海，国际品质”，更是深入人心。
而且，青龙家电不仅价格亲民，售后服务也十分完善，专门设有维修部。
江卫民还特别和供销社沟通，要求员工微笑服务，
对于实在无法达到要求的现有员工，就启用临时工，
对于供销社老思想坚决杜绝。
坚决不能坏了青龙家电的口碑。
青龙家电一开业，就受到全国消费者的热烈欢迎。
由于只售卖青岛制造的家电，青岛家电市场占有率逐步攀升，在电视行业，青岛生产制造的电视，销量已经能和龙头家电企业四川长虹相媲美。
青龙家电的快速扩张和高市场占有率，让日本DVD企业倍感压力，对青岛DVD企业强大的市场布局能力感到震惊。
一个新工厂，没有成熟的物流体系和销售渠道，拿什么和青岛的DVD企业竞争？
日本企业当然不会坐以待毙，成本降下来后，他们开始积极行动。
于是日本企业便和国内苏宁、国美这些家电卖场，还有各省的经销商展开谈判，
为了打开市场，不得不让出一部分利润。
随后，又开始了大规模的宣传活动。
就这样，日本企业在国内和海外市场双线作战，全力竞争。
可不管是在国内还是国外，他们始终难以撼动中国企业的地位，在全球市场上，日本企业最终也只获得了四分之一的份额 。
就在日本企业和中国企业打的不来开交之际，中国出现了一个DVD企业，
整合了不少供应链，一上市，就将DVD价格降到了899，很快就占领了一部分市场，青岛和日本企业不得不跟着降价。
而他们的芯片就是青岛以前采购国外芯片的那个厂子提供的。
随后这个工厂依据低廉的价格，销量越来越高，销量高了就膨胀了，就想着出海，赚外汇，然后就收到了制裁，
最终电话打到了省委领导这里。