永远不要期望领导能够做到绝对的公平，一碗水端平。从管理的角度来看，适当的竞争能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。所以，领导可能会有意无意地营造一种竞争的氛围，让员工们相互比拼。
比如，在资源分配上，领导可能不会平均地给予每个团队或个人相同的资源，而是根据他们的表现和潜力进行有针对性的分配。这样做的目的是激励那些表现优秀、潜力巨大的员工更加努力地工作，同时也促使其他员工为了获得更多的资源而提升自己。在绩效评估和奖励制度上，领导也会设定一定的差距和标准，让员工们在竞争中不断超越自我。
曾经有一家企业，在新产品研发项目上，领导将大部分资源都分配给了一个被认为最有潜力的团队。其他团队虽然感到不公平，但也因此激发了斗志，努力提高自己的工作效率和质量，希望在下次项目中能够获得更多的资源。最终，各个团队在竞争中都取得了进步，公司的整体业绩也得到了提升。
在这样的环境中，我们要学会适应和利用竞争，而不是一味地抱怨不公平。将竞争视为提升自己的动力，通过不断学习新的知识和技能，提高工作绩效，展现自己的价值和能力。同时，也要保持良好的心态，不被竞争带来的压力和挫折所击垮，而是将其转化为前进的动力。
如果有同事突然对你巴结讨好，别天真地以为是自己魅力非凡，吸引了对方。更可能的是，你手中掌握着他迫切需要的资源、信息或者机会。在这种情况下，要保持清醒的头脑，谨慎处理与对方的关系，避免被利用或者陷入不必要的麻烦。
比如，你负责的某个项目取得了显着的成果，掌握了一些关键的技术和经验，或者你与某个重要客户建立了良好的合作关系，拥有了一定的人脉资源。这时，可能会有同事对你表现出过度的热情和友好，试图从你这里获取相关的信息或者资源，以帮助他们在工作中取得优势。
有一位职场人士小张，在负责一个重要客户的项目时，与客户建立了良好的关系。这个客户为公司带来了很大的业务量，小张也因此受到了领导的表扬。这时，有一位平时与他关系一般的同事小王突然对他格外热情，经常请他吃饭、聊天。小张一开始还很高兴，觉得自己人缘变好了。但后来发现，小王是想通过他接触那个重要客户，为自己争取业务机会。小张意识到这一点后，开始谨慎地处理与小王的关系，既没有完全拒绝小王的请求，也没有轻易透露客户的信息，而是在不影响自己工作的前提下，给予小王一些合理的建议。
在面对这种情况时，我们要冷静分析对方的真实意图，不被表面的殷勤所迷惑。如果对方的请求合理合法，并且不会对自己的工作造成不利影响，可以在适当的范围内提供帮助。但如果对方的要求超出了合理范围，或者可能会损害自己的利益，就要果断拒绝，明确自己的立场和原则。同时，也要注意保护好自己手中的资源和信息，不轻易被他人获取和利用。
还有，千万别在职场中充当老好人。一旦你习惯于无条件地帮助他人，有些人就会觉得你为他们做事是天经地义的。久而久之，你的付出不仅不会得到应有的感激，反而可能会被视为理所当然。
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比如，你总是在同事需要帮助的时候毫不犹豫地伸出援手，无论是帮忙完成工作任务，还是提供各种支持和建议。一开始，同事们可能会对你表示感激和赞扬。但随着时间的推移，他们会逐渐习惯你的帮助，认为这是你应该做的。当你有一天因为自己的工作繁忙而无法继续提供帮助时，他们可能会对你产生不满和抱怨，认为你不够义气或者不乐于助人。
有一个例子，小杨在公司里一直是个老好人，谁有困难他都帮忙。有一次，同事小李请他帮忙完成一份报告，小杨虽然自己的工作也很多，但还是答应了。后来，小李又多次找小杨帮忙，小杨都没有拒绝。直到有一天，小杨自己的项目遇到了紧急情况，无法再帮小李。小李却因此对小杨不满，认为他故意不帮忙。小杨这才意识到，自己的老好人行为给自己带来了麻烦。
为了避免这种情况的发生，我们要学会合理地分配自己的时间和精力，优先完成自己的本职工作。对于同事的求助，要根据自己的实际情况进行评估，如果确实有能力并且不影响自己的工作，可以提供帮助。但如果对方的请求会给自己带来过大的压力或者影响工作进度，就要学会委婉地拒绝。同时，也要通过适当的方式让同事们了解到你的帮助是出于情分，而不是义务，让他们懂得珍惜和感恩。
最后，无论对领导有多么不满，都不要在明面上表现出来。职场是一个讲究规则和策略的地方，直接表达不满很可能会给自己带来不利的后果。
比如，你对领导的某项决策或者工作安排存在异议，认为其不合理或者不公平。如果你选择在公开场合直接与领导发生冲突，表达自己的不满，可能会引起领导的反感和愤怒，认为你不尊重他的权威，挑战他的管理能力。这样的行为不仅无法解决问题，反而可能会让你在领导心中留下不好的印象，影响你的职业发展。
曾经有一位员工小赵，对领导的一个工作安排不满意，他在会议上直接提出了反对意见，与领导发生了激烈的争执。领导觉得小赵不服从管理，对他产生了不好的印象。后来，小赵在公司里的发展受到了很大的限制。
在这种情况下，可以选择合适的时机和方式，委婉地向领导提出自己的意见和建议。比如，在私下与领导进行沟通，以平和、理性的态度阐述自己的观点和想法，同时也要倾听领导的意见和考虑。或者通过自己的实际工作表现和成果，证明自己的观点和建议的合理性，让领导在事实面前认识到问题的所在，并主动做出调整和改进。