贾勇说：“北明软件是一家小公司，我们的资金实力非常有限，我们不能跟大公司比。
“投入期太长的项目，或者说短期见不到效果的项目，不是我们应该做的项目。我们必须制定一个项目选择的政策。
“符合政策的项目，公司支持；不符合公司政策的，就不能支持。”
阿德丽亚娜觉得有道理，就说道：“既然你负责财务工作，那你就拿出一个政策来吧。”
贾勇说：“这个政策应该由业务部门牵头，然后，再由我们审核。我建议成立一个审核小组，你、我和罗德里格斯三个人组成。
“罗德里格斯代表业务团队，介绍项目可行性，谈资金需求；我代表财务，谈成本控制。你做最后的决定。由这个审核小组做公司业务政策的决定。”
阿德丽亚娜说：“你这个主意非常好。我马上让罗德里格斯准备技术团队的资金使用计划。”
罗德里格斯是一个做事比较细致的人。他很快就按照阿德里亚娜的要求整理出了一份资金使用计划。
北明软件公司技术团队有六个在册的技术人员。他们都是能做软件设计的工程师，工作待遇比北明节能灯的员工待遇好很多。员工工资支出是北明软件主要的支出项目。
软件公司的主要产品是管理软件，这是在北明公司节能灯业务的基础上开发出来的，是北明软件的第一款产品。
这款管理软件是罗德里格斯为了帮助阿德里亚娜减轻工作负担，实现节能灯销售过程中的进销存高效管理设计的。
阿德里亚娜在获得了对这款管理软件的使用体验后，她觉得像北明公司这样的小公司，都会需要这款管理软件。它可以帮助小公司有效控制管理费用开支，降低陈本。
阿德里亚娜把这款自用软件包装成一个产品推向市场，它的销售的对象也是一些有比较大货物进出量，人工管理存货比较困难的销售公司。
软件公司一般不销售电脑硬件。但是对于一些零基础的公司，他们在向北明软件提出购买管理软件的需求后，也要求北明公司帮助配置硬件设备。
这种情况在北明软件的中小企业客户中还不少见。北明公司在销售管理软件的同时，就有了电脑硬件设备的采购和销售业务。
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