“其实我今天的进针深度并不是很深，大概是7厘米左右。我知道，我的中指一横指的宽度大约1.5厘米，所以我对进针的深度，心中有数。”
“腰穿是我们神经内科医生必须掌握的基本技术，大家一定要熟练掌握，从自己和别人的失败中学习，从自己和别人的成功中学习，不断琢磨，才能不断进步。”
陈浩一番说话，令在场的所有医生心服口服。
医院是知识分子扎堆的地方，每一个医生都认为自己是最好的。能够令他们折服的办法只有一个，那就是你比他们强，是全方位的强。
陈浩在神经内科的威信，从翟向文时代开始，就这样一步步地建立起来，并成为科内同事们仰望和追赶的目标。
二十世纪九十年代末至二十一世纪初，是我国互联网迅猛发展的阶段。
不少大型医院开始使用互联网技术，对医院的诊疗系统和管理系统，进行升级改造，并取得了令人瞩目的成绩。
互联网技术进入医院，已经成为一种不可阻挡的趋势。
地处我国偏远地区的江州医学院附属医院，在二十一世纪初，医院的工作，还停留在人工操作层面，与先进的医院相比，明显存在着工作效率低下、出错率高、纸张浪费等严重弊端。
落后则思变。2004年中，医院决策层决定，在全院范围内，上马大型的医院操作软件系统，这一系统从硬件到软件，从人员培训到系统的调试应用等，繁杂且风险极大。
为了保证医院的日常工作不受影响，医院领导采取稳扎稳打的方法，每个模块，先在试点科室进行试运行。
而在试点科室的选择上，既兼顾病人少的、清闲的科室，也包含了病人多、工作量大的科室，然后再选一个处于中间状态的科室。
医院的目的很明确，在这三种状态下，测试系统的稳定性和速度，然后根据试运行的情况，再择机在全院铺开。
此时的韩治，在医院领导层中并没有得到重视，林雄过硬的专业技术，林雄的强势管理，使其他的副职不敢越雷池半步。
很善于捕捉机会的韩治，主动向林雄请缨，让神经内科成为首先上马的、门诊工作站的试点科室。
对于神经内科，林雄有足够的信心和信任，而林雄的这份信心和信任，并非来自韩治，而是来自对在一线埋头苦干的陈浩的认可。
当然，韩治的提议，自然毫无争议地获得林雄的肯定和同意。
韩治将任务领下来，可工作的重担，却落在陈浩的肩上。
对于医院准备使用医院管理系统软件的消息，陈浩早已知道，并根据他对韩治的了解，推测神经内科极有可能成为试点科室。 「投票票和加入书架收藏阅读，是对秀才的最大支持！」